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乐视杨永强:互娱的四大业务方向与VR四大战略

来源:宿迁新闻网   时间: 2018-11-28

在杨永强看来,目前并不是追求利润的阶段,第一阶段还是追求用户,真正给用户带来价值。乐视认为只要给用户带来价值,剩下的一切都是随之而然。乐视希望和合作伙伴一起,共生,共赢,共建,最后共享整个乐视平台。

只要给用户带来价值,剩下的一切都是随之而然。乐视希望和合作伙伴一起,共生,共赢,共建,最后共享整个乐视平台。

7月27日,乐视互娱在上海召开了名为“娱众不同”的发布会,同时,这场发布会也是乐视互娱品牌的第一次正式品牌亮相。从大屏、小屏、VR三个版块公布了取得的成绩及新的战略布局,这也是乐视第一次向行业展示了乐视的游戏生态全貌。乐视互娱是乐视生态今年全新升级的一个业务品牌,业务涉及电视游戏、手游渠道、VR游戏以及发行等。

作为游戏行业的“后来者”,如何将聚集的大量资源转化更大的价值,如何在硬件切入市场突破后发力娱乐内容以及VR战略布局等相关问题。游戏陀螺专访到了乐视控股副总裁、乐视互娱负责人杨永强。

乐视一直在讲生态,那么到底什么是乐视生态?

对于生态问题,杨永强谈到,乐视生态有一个非常核心的理念,就是用户价值第一,第二是行业价值或者社会价值,第三才是企业价值。这个可能与很多企业不同,很多企业认为存在的第一个目的是为了获取直接的价值。乐视的核心理念是眼睛上翻,双手握拳,孩子这是患上什么疾病了?不断为用户服务,创造价值,以用户为核心,用户价值为第一。基于这样一个理念,乐视推出了大量的终端硬件,包括超级手机、超级电视、汽车还有新的VR硬件。我们并不单纯以硬件去获得商业价值为核心。这也是乐视生态的错位竞争的模式,在提供硬件给用户之后,用户需要的是源源不断的内容和服务。

乐视视频是最核心的一个基因,是延续非常多年的积累,但用户的需求是多样的。除了视频之外还其它互动娱乐的需要,而且会越来越旺盛和强烈。乐视互娱承载着为乐视的所有终端,提供源源不断的内容输出的能力,让我们的用户在我们手机,或者是电视,或者是VR,或者是汽车这些平台上面,能够享受到更多的智能化的这些应用、服务、游戏等等。乐视互娱还承担了另外一个角色,帮助IP价值更大化,除了把IP开发成影视类的,视频类的作品之外,其实也会把它开发成游戏类的作品。影游联动的相关项目也在推动进行中。乐视互娱在布局加强游戏方面的能力,其实有助于将我们IP的价值变得更大化,使得我们的影视,游戏,以及我们周边的硬件,配件,等等这些体系能够联动起来。同时带给用户更好的体验同时,还让整个价值变得更大。

联运流水破亿应用分发破10亿 互娱四大业务与VR四大战略

其实早在一年多前,乐视互娱的平台分发业务就是已经在进行。得益于乐视手机销量的快速增长(已达千万量级),在过去一年里,应用商店手机版这个一年时间里取得了非常快速黑龙江中亚医院癫痫防治医加一的发展,联运流水破亿,应用分发破10亿。杨永强告诉游戏陀螺,目前在应用商店手机端的策略是只对接B级以上的产品,其核是为用户提供更加优秀的体验而不是获取更多的商业利益。对于未来的业务发展,杨永强谈到乐视互娱的四大方向:

第一,平台和渠道业务。业务核心就是应用商店,依托于现有终端包括手机,电视,VR,车载等等设备;

第二,发行业务、影游联动。整合优势资源、IP资源,打造独家内容,充分提升产品自身的竞争力,同时展开代理发行合作;

第三,电竞相关内容。通过比赛、视频等拓展到更多的领域。特别是在视频资源方面的积累利用;

第四,游戏相关的智能硬件和配件相关的一些业务,包括已经展示的外设手柄、方向盘等,还有一些正在研发当中。另外在游戏相关创新,探索方面,目前包括一些VR的领域也在关注和探讨。

在7月27日的互娱发布会上,乐视正式公布了乐视VR设备价格及其VR游戏生态,还有众多合作伙伴。在乐视VR战略方面,杨永强还谈到在乐视内部VR布局有四个板块:

一是VR终端设备,就是头盔;

二是VR内容,主要是视频内容,也涵盖了很多领域包括一些影视,旅游,音乐会直播,体育赛事的VR直播,与视频相关的这些领域和VR相关的内容的生产。

三是VR相关的游戏的内容,这也是互娱布局的一个方向;

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四是VR相关的云平台。乐视云在专门布局VR相关的云的领域。核心与视频相关的,因为VR拍照设备比较特殊,有多个镜头、多个角度,涉及到把几方面叠合在一起,这里面有视频处理的技术。乐视云在这方面有很多的投入,包括VR视频、怎么把它快速地直播、存储、去分发。在乐视内部,有这样一些体系都在为我们VR战略做准备。

而从游戏陀螺的角度来看,乐视其实是在从休闲娱乐、家庭娱乐、沉浸式等几方面切入市场,也就是从小屏到大屏再到智能硬件布局战略。而未来核心是在硬件基础后的多娱乐内容服务。

战略决定组织 组织决定成败 乐视不走寻常路

虽然都是乐视互娱的业务之内,但在具体用户运营上面,还是采取分众运营的一个核心的思路,针对不同的细分的人群,推出不同的产品形态并与之相关的娱乐内容进行打通。在谈到目前的机遇与挑战时,杨永强认为主要的挑战是好团队与好内容。从现在的形势看,整体的大的战略方向比较清晰,我们也在组建公司的团队。我们常说战略决定组织,组织决定成败。其实战略和组织都是非常重要的,在一个清晰的模式下,我们需要好的团队执行,所以我们正在逐渐形成了这样一个优秀的组织。另一块则是行业发展相对比较成熟,同时也面临商业化的逐利问题。而游戏本身是一门艺术。在这份艺术与追求商业回报上,有时候是需要一些平衡。乐视希望生态方式或是模式,可以对现在行业的变化做一些贡献。而家庭娱乐方面,威海看癫痫病专科医院更多还是处于培育市场的阶段。

在面对行业格局和竞争压力下,杨永强表示乐视向来都是会走一条不寻常的路,就像乐视进入电视的领域,也是和几十家电视机厂商竞争了几十年的情况下,乐视在短短的3年之间做到了中国销量第一的电视机品牌。乐视应用商店手机版一年时间的发展就已经十分迅速。对于下一个阶段的判断,杨永强认为电视机游戏会爆发,当然手游会继续热下去。在竞争上,乐视会采取别的模式来切入这个市场。也就是说,可能在直面竞争的某些领域会采取一些措施避开这些方面。比如去年提出的零分成政策,未来会略有一些变化。但还是会持续不断地推出一系列,为合作伙伴能获得更高价值的东西。例如乐视互娱的合伙人计划,现在已经与一些企业进行比较深入的合作。未来希望的是不简单获得业务上的流水分成,对贡献比较大的合作伙伴,开放一定折扣认购乐视的股权的权利。这样的话获得的回报,可能远大于流水上给带来的收益。

在杨永强看来,目前并不是追求利润的阶段,第一阶段还是追求用户,真正给用户带来价值。乐视认为只要给用户带来价值,剩下的一切都是随之而然。乐视希望和合作伙伴一起,共生,共赢,共建,最后共享整个乐视平台。同时乐视也在走全球化的战略,陆续会进入到全球很多其他的区域,包括北美、印度、俄罗斯等地区。包括近期乐视20亿美金收购Vizio,其实也是从终端占领入口的角度出发,进而为更多的用户提供优秀的内容服务。所以我们认为机会会越来越多。

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